六年基層工作經驗，為自主創業打下基礎

   羅朝煒是湖南人，上世紀70年代出生的他，憑著一句俗語“東南西北中，發財在廣東”，選擇了華南理工大學，就讀高分子材料加工機械專業。

   1993年，羅朝煒從華南理工大學畢業后，被分配到華南橡膠輪胎有限公司，從事設備管理工作。兩年后，羅朝煒進了世界500強企業瑞典利×公司廣州代表處工作。當時，在中國，液體食品包裝利×是獨家經營，壟斷生意，中國的奶業巨頭都用利×包裝。羅朝煒剛進利×時，工資就已經是在華南輪胎公司工作時的10倍。在利×工作3年，羅朝煒一直做服務工程師，一邊維修，一邊接受各種培訓，技術上有了很大進步。隨著對設備和產品的深入了解，羅朝煒的創業欲望與日俱增。

困難面前不言放棄，實現包裝材料國產化

   1999年8月，羅朝煒與另外兩個合伙人成立了自己的公司——廣州利慧包裝有限公司（2009年改名廣州市銘慧包裝機械有限公司）。雖說是公司，但沒有廠房，辦公地點就是羅朝煒的家，辦公設備只有一張臺、一臺電腦和一部電話。除了3個合伙人之外，就只有羅朝煒的母親一名員工，她負責財務工作及后勤打雜。

   羅朝煒一邊做老行當——包裝設備的維修調試，一邊開始研制無菌制劑復合包裝材料及生產設備的配件。他精湛的技術、高品質的服務，加上服務費低，贏得很多老客戶的惠顧。這為他贏得了第一桶研發啟動金。不到一年，羅朝煒等成功研制了液體食品無菌包裝紙基復合材料，填補了國內空白。

   當時，利×公司用低價甚至是零租賃的方式提供客戶生產設備，再向客戶高價推銷他們的包裝材料。如果客戶使用他們的設備，但是不使用他們的包裝材料，他們就不提供生產設備的維修服務和零部配件。利×公司把設備服務捆綁包裝材料的銷售寫進合同，迫使客戶購買他們高價的包裝材料。如果要解開這種“捆綁”的銷售模式，只能從設備入手，只有設備和材料都實現國產化，才能真正打破利×壟斷市場的格局。

   2002年，羅朝煒等開始研發設備。他們完全按歐洲的質量標準，在挑選材質上也精益求精，反復檢測。原計劃用兩年時間，投入500萬元研發費用，結果難度遠超想象，整整用了5年時間，耗資達4000萬元，才成功研制出了國內第一臺LWG－1型無菌紙基復合材料包裝灌裝生產線，填補了我國的空白。

   產品出來后，羅朝煒并沒有直接投入批量生產，而是花了一年的時間，認真收集樣機使用時的各種反饋信息，并逐個進行改進，直到樣機使用滿意為止，才于2008年投入批量生產。

   羅朝煒不只填補了國內無菌紙基復合包裝材料以及設備兩項空白，還促進了《反壟斷法》的出臺。當時利×在中國乳制品等飲料無菌包裝市場高度壟斷業內人盡皆知，利×、SIG康美包和國際紙業三大巨頭霸占了全球無菌紙包裝市場份額，而利×占中國市場的份額最大，壟斷導致國內乳品企業包裝成本居高不下。2004年，由泉林、銘慧、湖南萬榮3家向商務部、國家工商總局等部門提交制定反壟斷法的倡議書，限制市場壟斷行為。當時中央領導很重視，批示加快制定《反壟斷法》。此法促使利×開展全面自查，對照《反壟斷法》規定，逐項完善業務流程和制度。